Российский маркетплейс Wildberries рассматривает возможность существенного расширения логистической инфраструктуры в Казахстане. По данным участников рынка недвижимости, компания изучает варианты аренды складских помещений общей площадью около 100 тысяч квадратных метров. При этом отдельные источники утверждают, что оператор готов рассматривать практически все доступные современные логистические комплексы на казахстанском рынке.
Интерес к дополнительным площадям возник на фоне событий последних недель, когда сразу несколько крупных распределительных центров Wildberries в России подверглись атакам беспилотников. В результате часть складской инфраструктуры была повреждена, а компании пришлось оперативно перераспределять товарные потоки между оставшимися объектами.
В самой компании не связывают поиск площадей исключительно с вопросами безопасности. В пресс-службе RWB заявляют, что развитие логистической инфраструктуры ведётся во всех странах присутствия в рамках долгосрочной стратегии роста.
Страна располагается между Россией, Китаем и государствами Средней Азии, а её транспортная инфраструктура активно развивается.
Для крупных маркетплейсов такое расположение создаёт сразу несколько преимуществ.
Во-первых, появляется возможность быстрее обслуживать покупателей в регионе.
Во-вторых, склады могут использоваться как резервные площадки при возникновении проблем на других направлениях.
В-третьих, распределение товаров между несколькими странами делает всю систему более устойчивой к чрезвычайным ситуациям.
Именно эта модель в последние годы становится стандартом для крупнейших мировых игроков электронной коммерции.
Несколько распределительных центров в различных регионах России получили повреждения после атак беспилотников.
По оценкам участников рынка, под удар попали объекты общей площадью более 800 тысяч квадратных метров. Часть комплексов продолжила работу, однако несколько площадок потребовали серьёзного восстановления. По оценке «Коммерсанта», временно может быть выведено из эксплуатации около 8% логистических мощностей компании.
Позднее произошли новые атаки на склады в Пензенской области и Удмуртии. Wildberries сообщила об эвакуации сотрудников и оперативном перераспределении заказов между другими логистическими центрами.
Несмотря на продолжающуюся работу маркетплейса, события показали, насколько уязвимой может оказаться централизованная система хранения товаров.
Основу его работы составляет огромная сеть распределительных центров.
Именно туда ежедневно поступают миллионы товаров от продавцов.
Там они сортируются, распределяются между регионами и отправляются покупателям.
Даже временная остановка одного крупного комплекса может привести к цепной реакции.
Увеличиваются сроки доставки.
Растут расходы на перевозку.
Возрастает нагрузка на соседние склады.
Появляются задержки в обработке заказов.
Поэтому крупнейшие мировые компании уже давно используют принцип распределённой логистики.
Товары размещаются сразу на нескольких независимых площадках.
Если один объект временно выходит из строя, нагрузка автоматически перераспределяется между другими.
Казахстанский рынок современных складов остаётся относительно небольшим.
По данным консалтинговых компаний, доля свободных качественных логистических площадей в стране остаётся низкой. Найти единый современный склад площадью около 100 тысяч квадратных метров практически невозможно. Свободные площади распределены между разными городами и объектами.
Это означает, что компании, вероятно, придётся либо арендовать сразу несколько объектов, либо ускорять строительство собственных комплексов.
По информации компании, продолжается строительство крупного логистического центра в Алматы площадью более 100 тысяч квадратных метров.
Ещё один распределительный комплекс возводится в Астане. Его проектная площадь превышает 160 тысяч квадратных метров.
Эти проекты были запущены ещё до появления последних сообщений о поиске дополнительных складов.
Поэтому нельзя говорить, что расширение инфраструктуры связано исключительно с недавними событиями.
Скорее речь идёт об ускорении уже существующей стратегии.
Такая модель позволяла экономить на управлении и перевозках.
Однако последние годы показали её уязвимость.
Пандемия.
Нарушения глобальных цепочек поставок.
Политические ограничения.
Повреждение транспортной инфраструктуры.
Все эти события заставили логистические компании пересмотреть подход к размещению товаров.
Сегодня главной задачей становится не минимальная стоимость хранения, а устойчивость всей системы.
Чем больше независимых складов располагается в разных регионах, тем легче сохранить непрерывную работу даже при возникновении чрезвычайных обстоятельств.
Если один распределительный центр временно прекращает работу, товары приходится оперативно перемещать на другие площадки.
Это требует дополнительных затрат времени и ресурсов.
Одновременно компания вынуждена компенсировать задержки, перестраивать маршруты доставки и перераспределять персонал.
Именно поэтому развитие новых логистических объектов рассматривается как инвестиция в устойчивость бизнеса.
Компания продолжает принимать заказы, открывать новые пункты выдачи и перераспределять товарные потоки между действующими распределительными центрами.
Однако последние события показали, что логистика постепенно становится одним из главных факторов конкурентоспособности электронной торговли.
Если раньше успех маркетплейса определяли ассортимент и цены, то сегодня всё большую роль играют скорость доставки, резервирование инфраструктуры и способность быстро восстанавливаться после внештатных ситуаций.
Именно поэтому расширение складской сети в Казахстане можно рассматривать не как разовую реакцию на текущие события, а как часть более широкой стратегии по созданию распределённой логистической системы. Для крупнейших игроков рынка устойчивость инфраструктуры становится таким же важным ресурсом, как технологии, ассортимент или количество покупателей.
Интерес к дополнительным площадям возник на фоне событий последних недель, когда сразу несколько крупных распределительных центров Wildberries в России подверглись атакам беспилотников. В результате часть складской инфраструктуры была повреждена, а компании пришлось оперативно перераспределять товарные потоки между оставшимися объектами.
В самой компании не связывают поиск площадей исключительно с вопросами безопасности. В пресс-службе RWB заявляют, что развитие логистической инфраструктуры ведётся во всех странах присутствия в рамках долгосрочной стратегии роста.
Почему Казахстан оказался в центре внимания
За последние годы Казахстан постепенно превратился в один из крупнейших логистических узлов Центральной Азии.Страна располагается между Россией, Китаем и государствами Средней Азии, а её транспортная инфраструктура активно развивается.
Для крупных маркетплейсов такое расположение создаёт сразу несколько преимуществ.
Во-первых, появляется возможность быстрее обслуживать покупателей в регионе.
Во-вторых, склады могут использоваться как резервные площадки при возникновении проблем на других направлениях.
В-третьих, распределение товаров между несколькими странами делает всю систему более устойчивой к чрезвычайным ситуациям.
Именно эта модель в последние годы становится стандартом для крупнейших мировых игроков электронной коммерции.
Что произошло со складами Wildberries
Июль стал одним из самых сложных месяцев для логистической сети компании.Несколько распределительных центров в различных регионах России получили повреждения после атак беспилотников.
По оценкам участников рынка, под удар попали объекты общей площадью более 800 тысяч квадратных метров. Часть комплексов продолжила работу, однако несколько площадок потребовали серьёзного восстановления. По оценке «Коммерсанта», временно может быть выведено из эксплуатации около 8% логистических мощностей компании.
Позднее произошли новые атаки на склады в Пензенской области и Удмуртии. Wildberries сообщила об эвакуации сотрудников и оперативном перераспределении заказов между другими логистическими центрами.
Несмотря на продолжающуюся работу маркетплейса, события показали, насколько уязвимой может оказаться централизованная система хранения товаров.
Почему склады становятся стратегическим объектом
Современный маркетплейс давно перестал быть обычным интернет-магазином.Основу его работы составляет огромная сеть распределительных центров.
Именно туда ежедневно поступают миллионы товаров от продавцов.
Там они сортируются, распределяются между регионами и отправляются покупателям.
Даже временная остановка одного крупного комплекса может привести к цепной реакции.
Увеличиваются сроки доставки.
Растут расходы на перевозку.
Возрастает нагрузка на соседние склады.
Появляются задержки в обработке заказов.
Поэтому крупнейшие мировые компании уже давно используют принцип распределённой логистики.
Товары размещаются сразу на нескольких независимых площадках.
Если один объект временно выходит из строя, нагрузка автоматически перераспределяется между другими.
Насколько свободен рынок складской недвижимости Казахстана
Именно здесь возникает одна из главных проблем.Казахстанский рынок современных складов остаётся относительно небольшим.
По данным консалтинговых компаний, доля свободных качественных логистических площадей в стране остаётся низкой. Найти единый современный склад площадью около 100 тысяч квадратных метров практически невозможно. Свободные площади распределены между разными городами и объектами.
Это означает, что компании, вероятно, придётся либо арендовать сразу несколько объектов, либо ускорять строительство собственных комплексов.
Компания уже строит новые объекты
В самой Wildberries подчёркивают, что Казахстан входит в число приоритетных направлений развития.По информации компании, продолжается строительство крупного логистического центра в Алматы площадью более 100 тысяч квадратных метров.
Ещё один распределительный комплекс возводится в Астане. Его проектная площадь превышает 160 тысяч квадратных метров.
Эти проекты были запущены ещё до появления последних сообщений о поиске дополнительных складов.
Поэтому нельзя говорить, что расширение инфраструктуры связано исключительно с недавними событиями.
Скорее речь идёт об ускорении уже существующей стратегии.
Почему меняется сама философия логистики
До недавнего времени большинство компаний стремилось концентрировать запасы в крупнейших распределительных центрах.Такая модель позволяла экономить на управлении и перевозках.
Однако последние годы показали её уязвимость.
Пандемия.
Нарушения глобальных цепочек поставок.
Политические ограничения.
Повреждение транспортной инфраструктуры.
Все эти события заставили логистические компании пересмотреть подход к размещению товаров.
Сегодня главной задачей становится не минимальная стоимость хранения, а устойчивость всей системы.
Чем больше независимых складов располагается в разных регионах, тем легче сохранить непрерывную работу даже при возникновении чрезвычайных обстоятельств.
Что это означает для продавцов
Для большинства продавцов Wildberries главная проблема заключается в сроках доставки.Если один распределительный центр временно прекращает работу, товары приходится оперативно перемещать на другие площадки.
Это требует дополнительных затрат времени и ресурсов.
Одновременно компания вынуждена компенсировать задержки, перестраивать маршруты доставки и перераспределять персонал.
Именно поэтому развитие новых логистических объектов рассматривается как инвестиция в устойчивость бизнеса.
Изменится ли работа маркетплейса
Пока признаков серьёзного влияния на покупателей нет.Компания продолжает принимать заказы, открывать новые пункты выдачи и перераспределять товарные потоки между действующими распределительными центрами.
Однако последние события показали, что логистика постепенно становится одним из главных факторов конкурентоспособности электронной торговли.
Если раньше успех маркетплейса определяли ассортимент и цены, то сегодня всё большую роль играют скорость доставки, резервирование инфраструктуры и способность быстро восстанавливаться после внештатных ситуаций.
Именно поэтому расширение складской сети в Казахстане можно рассматривать не как разовую реакцию на текущие события, а как часть более широкой стратегии по созданию распределённой логистической системы. Для крупнейших игроков рынка устойчивость инфраструктуры становится таким же важным ресурсом, как технологии, ассортимент или количество покупателей.